2018年8月10日，公司财务总监李芳带领公司财务融资部、金刀峡分公司相关财务人员赴金刀峡景区、酒店的各个收银点进行现场指导。

在认真听取一线收银员汇报后，李总监针对严格收款程序，优化财务附件提出四点要求：一是要以营业收入报表为切入口，做到“三个一致”，餐厅的收入账与餐饮部账务核对一致、房费单据与前台系统挂账的单价一致、酒店收款台账与营业收入报表一致；二是强化日审、夜审工作，严格审核程序；三是完善应收账款挂账手续，强调必须落实到人，且挂账单位名称准确无误；四是梳理财务附件，对相关附件进行清理，剔除重复多余的部分。同时，李总监对规范库房管理工作强调了4点：一是领料单严禁随意修改价格，且审签手续必须齐全；二是规范领料单填写，要逐日逐项记录领用明细，不得混合记录；三是出入库单据必须及时登账；四是分公司财务部必须不定期对库存产品情况进行抽盘，确保账实相符。